Toteutuva strategia – muutoksen johtaminen, Hoshin Kanri, OKR ja strateginen A3

Miksi yrityksen tulee uudistua? Miksi uudistumisen tulisi olla jatkuvaa? Miten uudistumisen pystyy juurruttamaan organisaatioon ja sen rakenteisiin? Millaista johtajuutta uudistumisessa tarvitaan? Tässä koulutuksessa haetaan vastauksia näihin kysymyksiin ja tarjotaan konkreettisia työkaluja jatkuvaan strategian kehittämiseen.

Ilmoittaudu kurssille!

työympäristö

Kurssin sisältö

  • OSA1: Toteutuvan strategian prosessi
  • OSA2: Strateginen dialogi
  • OSA3: Strateginen A3
  • OSA4: Visio, missio, strategia – systeeminen kokonaisuus

Kenelle koulutus sopii

Koulutus sopii kaikille, jotka ovat kiinnostuneita mihin lean-agile-ajattelumalli perustuu ja mitkä teemat ja periaatteet löytyvät sen ytimestä.

Koulutus sopii sekä yritysten että julkishallinnon henkilöille.

Kouluttajamme

Loihde Advisoryn kouluttajat ovat kokeneita asiantuntijoita, joilla on vuosien käytännön kokemusta erilaisista projekteista, rooleista ja organisaatioista. He ovat käytännönläheisiä alansa tunnustettuja asiantuntijoita, joilta osallistujat ovat kokeneet saaneensa käytännön hyötyjä ja konkreettisia työkaluja omaan työhönsä.

Kouluttajamme ovat saaneet erinomaista palautetta opetustaidoistaan sekä asiantuntevuudestaan ja muutaman vuoden aikana koulutuksemme ovatkin saavuttaneet huikean suosion.

Tutustu kouluttajiin

Miksi kannattaa osallistua?

1

Saat konkreettista apua jatkuvaan strategian kehittämiseen ja sen suuntaamiseen.

2

Ymmärrät miksi yritysten kuuluu uudistua – ja miksi uudistumisen on oltava jatkuvaa.

3

Saat konkreettisia työkaluja jatkuvaan strategian kehittämiseen.

4

Tiedät miksi jatkuva oppiminen ja muutoskyvykkyys mahdollistavat strategian toiminnallistamisen.

Kysy lisää!

Tuuli Pesonen, Head of Training & People Development

Tuuli Pesonen

Jätä yhteystietosi, niin palaamme sinulle takaisin.